人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測(cè)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成，制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
招聘與配置是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試安排以及人才配置等，通過(guò)科學(xué)合理的招聘與配置，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
培訓(xùn)與發(fā)展是提高員工素質(zhì)和技能水平的重要手段，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、組織外部培訓(xùn)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，通過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)可以提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
績(jī)效管理是衡量員工工作表現(xiàn)的重要方式，也是激勵(lì)員工的重要手段，負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展績(jī)效考核、實(shí)施績(jī)效激勵(lì)等，通過(guò)績(jī)效管理，企業(yè)可以了解員工的工作表現(xiàn)，為員工的晉升、獎(jiǎng)懲和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理體系中最核心的環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)制定薪酬福利政策、開(kāi)展薪酬福利調(diào)查、制定薪酬福利方案等，通過(guò)合理的薪酬福利設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的員工，提高員工的工作積極性和滿意度。
勞動(dòng)關(guān)系管理主要關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系的建立、維護(hù)和解除，包括勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理、員工關(guān)系的協(xié)調(diào)等，負(fù)責(zé)處理員工糾紛、開(kāi)展員工溝通、組織員工活動(dòng)等，通過(guò)勞動(dòng)關(guān)系管理，企業(yè)可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
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